如何通过ceo面试？
一、有一说一。最后跟你谈话的，一般不是直接管你的人，跟你谈就是个过场，所以不必太紧张。
老总或高层领导的面试只是一个简单的谈话，因为在技术层面来说，你已经通过用人部门的考核了。
二、表现基本的职业素质。
老总或高层领导见你，只是想知道你为什么能胜任这份工作，所以你应该让他知道你喜欢他的公司，他所带领的事业就行了，但不要盲目崇拜、附和，尤其是你去面试互联网行业。
三、表现真正的自己。
ceo面试一般问什么问题？
CEO面试一般问什么问题：第一问题，请做一个简单的自我介绍；
第二问题，你在某某公司工作几年时间里，你认为你有什么工作经历经验(换句话说：你有什么优势，可以得到认可的地方)；
第三个问题，以你的观点，你觉得我们公司发现存在什么问题，可以怎样得到改善或者解决。
招聘专员的面试技巧？
1、 由出差在外的老总指定公司某位管理者进行面试，并由该指定人员决定是否录用；
2、 条件可行的话，利用Q Q或者MSN的视频聊天功能进行网上面试；
3、 既无指定人员面试，又不能进行网上面试，而预备录用人员又必须立即投入工作，则可以先入职，并约定试用期，且明确说明经老总面试后不合格或试用期不合格则进行辞退；
4、 既无指定人员面试，又不能进行网上面试，而预备录用人员又是可遇不可求，则亦可以先入职，并约定试用期，并告诉他老总回来后会再面试一下，但只是一个程序，不影响录用，可以让他先报到，以免错过人才。如万一老总回来面试后确实认为不行，可以以试用期不符合要求等原因辞
面试到了二面的环节了，总经理终面有什么要注意的吗？
一般情况下，总经理面试要注意以下几点：
1、外表、衣着：衣着得体，符合面试的要求，一定要显得自己比较专业一些。
2、言谈举止要得体，说话的速度不宜过快，讲话时要调理清晰，有一定的系统性和思考型：
3、有自己的想法，看法：对于工作要有符合实际的想法，有相应的工作思路；这些想法要有可执行性；
4、注意细节：高层领导都比较重视细节。
你好，能够通过初复试进入到总经理终面的环节，已经突显出了你优秀的竞争力。而需要总经理进行终面，一般都是企业的关键性岗位。
在初试环节，用人单位已经对岗位与候选人的从业经历做了深度匹配，达到水平线，才会通知面试。初试通过，则意味着匹配度评估合格，才能进入到复试环节。
进入复试后，用人单位对候选人甄别则侧重于专业与适用度方面检核，只有符合岗位专业要求的，才有可能进入到总经理的终面。
所以，从这两个环节面试过程来综合分析，你需要预判出总经理可能会问哪些问题，以及这些问题背后，他的提问目的是什么。根据这些问题，再思考如何避坑，找到最佳回复答案。
以下，梳理出职业化的总经理，在面试关键性岗位人才时，需要问的8个问题，每个都有其深意。
1、欢迎来我公司面试，先请您花5分钟做一下自我介绍。
目的：了解应聘候选人的总结能力、表达逻辑与时间管理。
2、谈一下您在上家公司的个人成功案例。
目的：了解应聘候选人对行业、岗位认知度的深浅。
3、你平时有什么业余爱好。
目的：了解应聘候选人性格、观念、心态、思维的深度等。
4、谈谈您的缺点与不足。
目的：了解应聘候选人自我认知能力，是否认真思考过自己，分析过自己，反省过自己。
5、说说您为什么会觉得胜任这份工作。
目的：评估应聘候选人的应变能力，及对这份工作的渴望度，观其面试前是否有对企业及目标岗位做过深度调研分析。
6、你希望与什么样的上级共事？
目的：通过应聘候选人对上级的“期望”，可以判断出应聘者对自我要求的意识。
7、在实际工作中，如果你和上级意见不一致，你该怎么办？
目的：了解应聘候选人的执行力，人际关系的沟通能力和协调能力，以及对工作的责任心。
8、你在上一家公司离职的原因是什么？
目的：评估应聘候选人的品格，观其是以自我为中心的专行者（将离职原因全部归咎于企业），还是以感恩为理念的利他者（自我检讨性的客观评判）。
