车间管理岗位面试技巧？
面试车间管理岗位时，首先应就车间生产经营范围内的产品生产过程控制瓶颈工序指出来，并提出科学的管控措施；
第二就产品生产的成本控制重点指出来，提出管控指标；
第四就人员分工及生产经济责任制落实提出好的建议，做到***肩上有指标，事事有人管。
女生面试时被问怎么管理车间纪律或素质比较差或调皮的男职工，该怎么回答比较好呢？
3、女主管怎么管理素质较差的男性工人？
4、女主管怎么管理调皮的的男性工作？
这四个问题，每一个问题都可以洋洋洒洒谈很多，应聘者一定要抓住面试官的问话用意。
1、女性主管如何管男性员工？
2、主管如何管理低素质的员工？
了解了面试官的用意，你就可以针对性地回答。
以下回答供参考：
可以说车间管理是系统化工程，需要根据车间的实际情况和不同特点，制订各方面的详细管理制度。因为管理制度就是车间的法律，就是高压线，谁违犯了谁都会受到惩罚。对于那些素质比较差或调皮捣蛋的男职工，首先抽时间要进行教育学习，让极优秀的员工带动他们，让他们认识到提高个人素质，提高技术水平，尊守车间管理制度的重要性，个别人可以单独沟通，找出症结，对症下药。对不愿意进步，屡教不改者，改劝退的劝退，不能让一粒老🐭屎惹得满祸腥。
面试副班技巧和注意事项？
1. 准备面试答案：提前准备常见问题的答案，包括个人介绍、教育背景、工作经验、处理纪律问题等。
2. 强***育理念：表达对教育的热爱和理念，强调对学生全面发展的重视。
3. 沟通能力：副班主任需要与学生、家长和其他教职员工保持良好的沟通，展示你的沟通能力。
4. 团队合作：强调你擅长与他人合作，愿意共同协作解决问题。
面试生产管理，要注意哪些事项，如果你招聘管理，你最看重面试者什么？
在职场面试过程中，不过的岗位，有着不同的侧重点，如果要面试生产管理，从个人工作经验来看，我主要看中几个方面
面试者对5S的理解
很多做生产管理的，提到5S，可以说是倒背如流，整理整顿，清扫清洁，素养安全，很多管理者认为，只要将车间卫生打扫好了，那么5S就做到了，如果是这样，与其花大精力去推行5S，倒不如直接请个清洁工来的实惠
关于5S，个人认为，主要是为了让员工养成服从的习惯，企业管理从事的大部分活动，都是为了让员工服从领导，通过5S的推行，让员工事事都按照管理者的意思办事，提高员工的执行力，按照作业规范进行操作，从而提升产品的质量
是否具备数据的分析能力
有些管理者说，管理，其实就是管数据，车间的日产量多少，每个人的产能是多少，有没有偷懒，生产是否是一个相对稳定的状态，而这一切的评估，都要有数据说话，而作为生产管理者，如果没有数据分析能力，单纯的记录车间的各种数据，就是浪费时间，因为一些无法分析出结论的数据，都是没有产生附加值的，完全没有意义
有没有编写制度的经验
有人说制度，是办公室主任的事情，这个也没有错，但是作为生产管理者，必须具备一些制度标准文件的编写能力，使文件编写符合体系，符合标准的格式，如果这个不会，就说明在以往管理的路上，还是比较低的层次，因为制度的编写，可以反映一个人的逻辑，语言，以及对理论知识掌握的情况
生产管理七个要素
做生产管理的，一定要知道生产过程管理的六要素，就是人、机、料、法、环、信、测，人，就是你有多少人可以参与，而在这些人之中，有哪些是核心人员，哪些只能从事一些***性的工作，每个工序每天的产能，必须做到很清晰，否则在管理过程中，就会出现盲从，而信，主要是信息流的传达，这个在以前的要素中，没有提及，但是在现代企业，信息流，很多时候，决定了生产效率的高低，其他要素，我们这里就不做分析了
工艺改进的能力
作为生产管理者，产品生产过程中，工艺肯定是有很多需要优化的地方，那么在以往的经验中，是否有对工艺进行改进的案例，并予以说明，这才是面试人员最关心的
总之，在面试生产管理的时候，更多的，是需要的实际经验的能力，而不是破天荒的吹牛，至于体系什么的，可以不怎么懂，这个不是核心问题，可是在一些企业，总是将体系放到第一位，如果这样，最终筛选的，更多的是不务实的人员
